Optimierung Op, SD und RDA

Design, Layout und Nutzung einer OP

OP Renovierungs- und Neubauprojekte zeichnen sich immer mehr dadurch aus, dass ein großes Kommunikationsbedürfnis zwischen Auftraggeber, Architekt und Berater der technischen Anlagen erforderlich ist.
Seit der Veröffentlichung eines nationalen Managementplans "Luftaufbereitung für die Betriebsabteilung“ wurde der integralen Gestaltung der Betriebsabteilung mit klarer Zonierung und der (luft-)technischen Gestaltung von Operationssälen mehr Aufmerksamkeit zuteil.

Darüber hinaus sind Entwurf, Wartung, optimale (hygienische) Nutzung und Verwaltung dieser kostspieligen Ausstattung zu einem politischen Schwerpunkt geworden.

Die Entwicklung integrierter OP-Konzepte
Die Publikation 'Entwicklung integrierter OP Konzepte' (A.P. de Block, 2006, 2015) kann als Diskussions- und Entscheidungsgrundlage für die Sanierung oder den Neubau von Betriebseinheiten dienen. Auf diese Weise können unnötige Diskussionen und Besprechungen während des Bauprozesses vermieden werden.

In dieser Publikation werden vor allem die gemeinsamen Bemühungen von Designern und Anwendern hervorgehoben und wird eine Reihe von Neuentwicklungen im Bereich des Designs und (lufttechnischen) Einrichtung neuer Operationsabteilungen und Operationssäle gezeigt.

Entwurf, Organisation und Nutzung einer Sterilisationsdepartment (SD) und einer zentralen Endoskope Reinigungs- und Desinfektionsabteilung (RDA)

Wie bei der Operations-Abteilung, unterliegen auch das Design, die Einrichtung, die optimale (hygienische) Verwendung und das Management der SD/RDA-Einrichtung strengeren Anforderungen.
Das korrekte architektonische Design, technische Installationen, Ausrüstung mit Geräten und Maschinen, aber vor allem eine gute Logistik innerhalb des SD/RDA und mit anderen Abteilungen sind sehr wichtig.
Bei der Renovierung oder dem Bau einer neuen SD/RDA scheint es jedoch so, dass das architektonische Konzept in der Diskussion über die Nutzung dieser Anlage als bestimmender Ausgangspunkt gesehen wird. Die Benutzer empfinden dies normalerweise als einschränkend, da man nur über die Nutzung der Räume nachdenken kann nachdem es, mehr oder weniger, auf der Grundlage veralteter Standards und verfügbarer Flächen aufgezeichnet wurde. Das heißt, es gibt weniger Möglichkeiten für innovative Ideen.

Ein anderer Ansatz ist, die gemeinsame Erstellung eines Benutzerplans nach logistischen und hygienischen Prinzipien. Kurz gesagt, stellen Sie die Frage: "Wie wird in der neuen Situation gearbeitet, mit welchen Mitteln und welche Räume/Dimensionen sind dafür erforderlich?"
Anschließend werden die Startpunkte festgelegt, das Anforderungsprogramm erstellt, Links zu bestehenden oder neue Richtlinien gesucht, und ein erster Skizzendesign wird erstellt.

Der Kompetenzexperte Alex de Block kann bei den folgenden Überlegungen eine initiierende, vermittelnde und ausführende Rolle übernehmen. Das Leitprinzip ist, gemeinsam mit dem Kunden, ausgehend von einer Bestandsaufnahme und Analyse der aktuellen Situation innovative Ideen und Entwicklungen zu einem Gesamtkonzept zu erarbeiten.

• Renovierung, Neubau oder (Neu-) Einrichtung Ihres SD/RDA
• Zusammenführen oder Erweitern der SD mit die RDA
• eine Neuorganisation aller Logistikstraßen im Hinblick auf die SD/RDA
• Eine Bestands- und Risikoanalyse innerhalb Ihres SD/RDA und der Logistik.
• Einen unabhängigen externen Experten an der Weiterentwicklung und Umsetzung Ihrer Pläne kooperieren lassen

Quickscan und Risiken Analyse

Für jede Operationsabteilung (OP), Sterilisationsdepartement (SD) sowie Reinigungs- und Desinfektion Abteilung (RDA) werden die Prozesse, die die mikrobielle Sicherheit beeinflussen können, erläutert und beschrieben. Dies kann durch einen Quickscan (eingeschränktes Framework) oder durch eine Bestands- und Risikoanalyse (umfassend) der aktuellen Situation erfolgen.

Nachfolgend finden sie, im Umriss, eine allgemeine Übersicht über die Aktivitäten, die Alex de Block durchführen kann, um Ihren aktuellen OP und Ihre SD/RDA zu bewerten und, wenn nötig, zu updaten:

• Untersuchung, Bestandsanalyse und Bewertung der aktuellen Situation am Ort in Bezug auf eine allgemeine Sichtprüfung, Berichte, Layout / Zoneneinteilung, baulichen Zustand, (technischer) Entwurf und (luft-) technische Installationen, Verhalten, Disziplin, Logistik und (logistische) Arbeitsmethode innerhalb der Abteilung
• Erstellung einer Risikoanalyse und Benennung sogenannter Einflussfaktoren innerhalb des OP und des SD/RDA.
• Prüfung der Risikoanalyse anhand der in den einschlägigen Richtlinien genannten Elemente und wenn nötig, kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungsvorschläge.
• Beratung bei baulichen, technischen Installationen und entsprechenden Prozessanpassungen basierend auf Verbesserungsvorschlägen.
• Durchführung von Messungen zur Klassifizierung von OP und SD/RDA auf ein Leistungsniveau gemäß den geltenden Richtlinien.